3月17日—18日，晟德基建公司党委书记、董事长刘进深入围场、平泉、隆化三个新能源片区，聚焦新能源项目建设开发主业，深入基层一线，与员工面对面交流，倾听心声，凝聚发展共识。

调研期间，刘进同志走进项目现场，与基层员工一对一进行谈心谈话。在交流中，重点聚焦新能源项目推进中的技术难点、安全管理及员工生活保障，广泛征求员工对晟德基建公司党委以及他个人的工作意见，认真听取员工代表关于流程优化、技能培训、设备维护等建议，并现场要求所在单位迅速跟进落实。他强调：“基层是公司发展的根基，要畅通诉求反馈渠道，把员工关切作为改进工作的第一信号。”

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刘进同志召集各新能源片区召开座谈会，围绕“忠诚、干净、担当、团结、沟通”五方面提出具体要求：一是忠诚铸魂，坚定政治方向。忠诚是国企干部职工的首要品格，必须融入血脉、见诸行动。要深入学习贯彻党的二十大精神，将“双碳”目标与新能源项目建设紧密结合，确保思想统一、步调一致。要把个人价值追求融入保障国家能源安全、推动绿色转型的时代使命中，做到知责于心、履责于行，以国企担当服务绿色转型。二是干净立身，筑牢廉洁防线。干净是干事创业的底线，必须常抓不懈、久久为功。各片区单位，要严格执行招投标、物资采购等环节的“三重一大”决策制度，落实项目廉洁承诺书全覆盖，从源头防范廉洁风险，强化纪律意识与合规管理，构建“亲清”工作关系，确保项目建设全流程阳光透明，持续擦亮河北交投“廉洁第一品牌”。

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三是担当有为，勇挑发展重担。面对新能源行业竞争态势，各片区干部职工要勇挑重担、敢为人先。谁能在风电并网攻坚中扛旗、在光伏技术迭代中破局、在储能项目落地上冲锋，谁就拥有了核心竞争力，在晟德基建公司就有他的位置，公司绝不让流汗的人流泪，更不会让躺平的人躺赢。四是团结协作，凝聚攻坚合力。要树牢全局意识，坚决破除利益壁垒，共担责任、共克难题，凝聚合力。坚持目标同向、行动同步，把“我”字看小，把“咱们”放大，将个体优势转化为整体胜势，让团结成为突破发展瓶颈、攻坚重大项目的核心战斗力。五是加强沟通，提升决策效能。各单位、各部门要加强沟通，破除信息壁垒，确保政令畅通、反馈及时，信息共享，推动决策科学性与执行刚性的有机统一，让高效沟通成为破解发展堵点、激活全局效能的关键支撑。

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此次调研为三个片区擘画了发展蓝图、注入了信心动力，三个片区纷纷表示，将以五点核心要求指导下一步的工作行动，以忠诚铸魂、以干净立身、以担当聚力、以团结攻坚、以沟通增效，奋力书写绿色低碳转型的国企答卷，为再建一个新交投贡献晟德力量！

晟德基建公司党群工作部（综合办公室）、围场片区、隆化片区、平泉片区相关负责同志陪同调研。