2月11日，晟德基建公司党委副书记、总经理遇建军主持召开2025年第一季度安委会暨信访维稳工作会议。晟德基建公司党委委员、副总经理、安全总监邢分麦，公司各部室、各单位主要负责人参加会议。

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会议传达了河北省安全生产委员会会议精神《加强安全生产综合监管狠抓末端落实十项措施》及集团公司安委办《关于规范突发事件报告事项的通知》等上级安全生产、信访维稳等工作有关会议及文件精神，总结了2024年安全生产工作、传达了2025年安全生产工作管理纲要及一季度安全生产暨信访维稳重点工作。

会议要求：一是落实责任，按照安全生产“一岗双责”责任制要求，各项目一把手要牢固树立安全第一、预防为主、综合治理理念，按照“管行业必须管安全、管项目必须管安全、管生产经营必须管安全的”要求，确保安全生产主体责任落实。二是真抓严管，严格区分单位一把手的主体责任和分管人员的工作责任，既要合理分工，又要一体合作，三是强化组织，不断强化安全组织，安全预案，安全教育，安全施工，做好安全档案，要协调各参建单位，做好2024年安全生产档案补缺归档工作，迎接集团公司年度评级考核。

会议指出，2024年晟德基建公司把落实安全生产责任制作为推动各项工作的重要抓手，以安全生产标准化为目标，以规范安全生产管理工作为抓手。加大安全隐患排查力度与整治效果，遏制各类事故发生，认真开展安全教育与培训工作，形成风险隐患排查整治实施闭环管理。

会议强调，2025年是晟德基建公司新能源产业集中发展、爆发之年，一是确立两个目标。做到全年安全生产零事故、“打造集团公司新能源产业安全生产标准化管理标杆企业”。二是强化两级（晟德基建公司、项目公司）监督。以分明的层级管理和系统的体系管理来强化监督督导，推动项目建设安全生产工作。三是加强三位一体管理模式，实施四层独立把关模式，严把安全第一关。四是推动两级监督、三位一体下的六大体系建设。五是强化细节管理，持续开展安全风险隐患排查整治工作，提高全员安全生产意识，从源头上抓好安全工作。六是围绕工作目标，采取“七抓一造一保”，逐步构建晟德基建公司安全文化体系，打造集团公司新能源产业安全生产标准化管理标杆企业。