近期，人民网、人民日报、长城新媒体、河北电视台等多家媒体对晟德基建公司“深化党建引领，提升管理创新”方面取得的新成效进行了报道，引起了广泛关注。

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相关报道全文如下

深化党建和业务融合 推进项目建设高质量发展

近日，河北交投集团所属企业河北晟德基础设施建设开发有限公司在石家庄召开“持续深化党建引领，提升企业管理创新”工作研讨会。会议就公司的新能源发电领域，面临着技术复杂性、投资高风险性和市场不确定性的挑战，通过党建引领，破解发展难题，构建“1+3”管理模式等创新举措，提升项目建设的高质量发展进行交流研讨。

“承德围场满族蒙古族自治县200MW光伏项目建设工程，通过实施以党建共建为抓手的‘1+3’管理模式，技术创新降低了投资成本约7500万元；在送出线路设计上，全过程业务咨询单位的优化方案帮助我们节省了上千万元的投资。”承德围场满族蒙古族自治县光伏项目指挥长杨彦文说。

承德平泉300MW风电项目指挥长赵子超介绍，我们引入了“1+3”管理创新模式，其核心在于整合外聘专家团队、全过程业务咨询单位和全过程造价咨询单位等外部智力资源，这些资源在项目建设中发挥了至关重要的作用。

据了解，该公司以“新能源产业投、建、营一体化能力迈上新台阶，成为新的增长板块”的集团战略目标为公司发展指引，坚持以新理念打开新格局，锚定以一流党建推动高质量发展，围绕交投集团党建工作“1633”行动和党建25条措施要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，实现党建工作理念创新、机制创新、手段创新，着力构建大党建工作格局，打造引领发展的党建体系，为企业持续发展提供有力支持。同时抢抓新能源发展机遇，加快项目管理模式创新，有序推进各项改革措施，不断提升企业的管理能力和盈利水平。

“我们落实国家新能源发展战略，将理论学习与实践紧密结合，主动融入承德地方发展，有力推动了清洁能源项目的开发与落地，通过深化拓展党建领跑工程，推进项目建设高质量建设。”河北晟德基建公司党委书记、董事长刘进表示，在项目管理上，公司注重创新管理方法，提高项目整体质量，坚持高标准、高效率、高质量的原则，确保每一个项目都能成为精品工程，为“再造一个新交投”贡献晟德力量。

据悉，本次会议邀请了河北省环保厅原党组书记、厅长陈国鹰，河北省教育厅原党组书记、厅长刘教民，河北工业大学原党委书记李强，天津市大数据管理中心副主任金双龙，河北省科技创新服务中心主任耿艳楼，集团公司总法律顾问孙秀华，河北工业大学新能源产业技术研究院院长顾军华等专家出席会议，为晟德基建公司党建与业务融合发展“把脉问诊”，提出意见建议。