7月8日，集团公司总经理齐树平一行到晟德基建公司，对新能源项目建设情况进行督导调研，集团公司总工程师郑瑞君，集团公司基建管理部经理贾献卓、副经理申大为参加调研。

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调研组深入河北交投平泉300MW风光电储能一体化项目和围场德佑200MW光伏储能一体化项目建设现场，实地察看和了解工程进展、施工管理、存在问题等情况，并对下一步工作进行安排部署。

齐树平指出，建设单位和施工单位要从抓协调、抓进度、抓保障、抓安全和抓后续储备方面形成工作合力，科学组织实施，抢抓政策机遇，主动与地方政府沟通对接，紧盯时间节点和目标任务，合理安排工期，确保如期并网。

齐树平强调，各单位要提高政治站位，重点做好五个方面工作：一是要强化统筹协调，一体化推进项目建设。新能源项目建设涉及专业多、单位多、环节多，必须加强全面统筹，各部门各单位在项目推进每个阶段的主要任务侧重点有所不同，要明确各自的职责定位和作用，加强系统思维和一体化统筹，积极担当作为和支持配合；遇到困难要做到“事不过夜”，及时反馈、多方沟通、妥善处理；要主动作为、主动协调，遇事不推诿、不敷衍，高水平、高质量推进项目建设。二是晟德基建公司要主动出击，积极作为，进一步提高新能源项目的建设和管理能力，全面提升风险防控能力和应急响应能力，紧紧依靠各级政府尽快推动征租地取得突破，为大面积进场施工创造条件。三是集团所属参建单位要统一思想，进一步提高重视程度。要补强新能源建设力量，加快设备招采内部审批流程，密切配合各级政府，全天候跟进服务，按照“先易后难”原则，加快获得土地生产要素进度，坚决不能贻误战机，砸了自己的招牌。四是要持续加强与地方政府职能部门沟通对接，着力完善好内部手续，确保采伐手续办理的高效性，破解采伐手续造成工程停滞的重大瓶颈问题，并按照“成熟一批、办理一批”原则，快速推进。五是要高度重视安全生产工作，要做在前头、抓在平时。深化平安工地建设，加强施工现场“双控”机制建设，重点督促施工单位开展全面风险辨识及专项风险评估，要紧盯施工现场危险作业环节和重点位置，加强对深基坑施工、高空作业等环节的全方位管理，并严格做好安全防护措施，特别要注意汛期安全生产检查巡查和林区防火等工作。各单位要压实企业安全生产主体责任，严把工程质量关和施工安全关，坚决筑牢安全防线。

集团总工程师郑瑞君就加快新能源建设提出了具体要求。

晟德基建公司党委书记、董事长刘进，总经理遇建军，太行城乡建设集团总经理冯雷，智能科技公司总经理李广，集团基建管理部、集团所属单位相关负责同志，晟德基建公司班子成员陪同调研。