1月23日，晟德公司2024年重点项目工作谋划专题会。党委书记、董事长刘进主持会议并讲话，总经理遇建军、副总经理邢分麦、冯金东出席。

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会议听取了平泉、围场、前期工作指挥部和德风公司的汇报，各公司讲计划、摆问题、说不足，参会班子成员进行点评，找病根、提建议、鼓干劲。

会议要求，一是要全面加强计划管理，充分发挥专家智慧力量，按照明确关键时间、明确重要节点、明确责任单位、明确责任人“四个明确”的要求，绘制好横道图、网络图，切实把责任和压力传导到项目每个人和各参建单位，以“1+3”管理模式助推项目高质量发展。二是加强年前前期手续办理，调动各方资源和力量，让项目建设前期手续办理跑出“加速度”，为“930”如期并网发电筑牢坚实基础。三是要强化沟通汇报，主动加强与公司领导、与相关部门、与属地政府的请示汇报，及时将工作思路、成效、存在问题做好沟通，最大限度争取指导帮助。四是要秉承“支持、包容、鼓励、提醒”的理念，尽全力做强做大德风公司，延伸产业链条，拓宽营收方式和盈利模式，在多元化发展中寻求晟德发展新机遇。

会议还就各指挥部、相关部室近期重点工作进行安排部署。