1月12日，晟德公司召开党政联席会。会议全面听取各项目指挥部、各子公司及各部门工作汇报，对2024年工作进行安排部署。晟德公司党委书记、董事长刘进主持会议并讲话。晟德公司领导班子出席会议。

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       会议指出，2023年是交投集团成立十周年，成功举行了交投集团第一次党代会，成功举行了交投集团十周年成果展示会。这一年里，晟德公司在集团党委的大力支持和正确领导下，公司组织架构和人员配备更加规范化，领导班子超前谋划、主动作为、顶压前行，带领全体职工以奋发有为的精神状态，全面厘清工作目标、工作思路和工作任务，坚持强统筹、聚合力、抓落实。各单位、各部门认真履行职责，齐心协力、密切配合，在克难奋进、破难攻坚中，圆满地完成了集团公司下达的年度任务目标，跑出了晟德加速度、树立了晟德新形象。

       会议强调，2024年是集团公司“再造一个新交投”新征程上的第一年，更是晟德公司新能源、房地产产业建设发展的关键之年，要准确把握发展机遇，密切关注上级政策动态，提前做好项目谋划，集中精力加快推进项目建设、不断完善产业延伸，抓住主要矛盾，抓住关键环节，以重点突破带动整体跃升。要切实发挥党建引领作用，全面落实好“六个攻坚”行动，全力冲刺“930”时间节点，完成并网发电，走在集团新能源产业发展前列，奋力书写晟德公司高质量发展新篇章，在集团公司“再造一个新交投”新征程上贡献晟德力量。

       会议要求，领导班子要深入研究“930”并网工作方案，加大下基层频率，坚持深入一线、深入群众，广泛听取意见，关注基层活力、动力和干劲，聚焦群众需求和反映集中的问题，扑下身子干实事、谋实招、求实效。各部门要加大督查督办力度，明确职责分工，落实主体责任，用好考核指挥棒，提高核心竞争力，深入开展“管理制度化、制度流程化”活动，完善制度体系，提高工作质效。各项目指挥部、各子公司要提高工作效率，及时向分管领导汇报工作进展，捋顺项目建设中的难点、堵点，制定任务、责任、流程“三清单”，进一步深化与市县两级政府沟通渠道，群策群力、主动谋划、积极作为，营造“起跑就是冲刺、开工就是决战、进场就是高潮”的建设氛围，争创省优、质优工程。

       晟德公司各项目指挥部、各子公司及各部门主要负责人参加会议。