11月13日下午，德远公司成本管理部牵头工程、设计等部室分管领导召开针对成本优化专题会议，共同深入挖掘成本优化方案。

首先，通过结合图纸、工程量清单、现场进行详细研究，从主体结构研究到装修做法；从每一根柱子，每一道墙，到整栋楼的外装修；每一张图纸进行了详细的斟酌；每一个做法进行详细的分析；针对装修的主材，详细的研究在不影响质量和观感的情况下，是否可以进行材料替换等等。

其次，认真分析项目的合同条款、设计图纸、工程量清单、变更签证制度等资料。结合实际管理，后期将从合同和制度方面严格管控，减少过程中的变更签证和索赔。

       最后，充分调动全过程咨询单位、造价审计单位及施工单位，进行成本优化方案的提报。

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在市场大环境的影响下，工程建设成本增加，对建设单位而言，严格有效的控制工程成本，对企业尤为重要，这不仅能够合理的降低工程成本，还能提高企业的经济效益。我们项目要全面实行全员、全方位、全过程、全要素的大成本管理，且将降本增效工作落实到每位员工心里，时刻加强成本优化意识。