7月20日至21日，集团公司副总经理赵文忠、基建管理部副主任申大为、安全管理部副主任韩优良一行4人对平泉300MW风电项目和围场200MW光伏项目进行年中督导考评，晟德公司班子成员参加相关活动。

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7月20日，督导考评组一行对平泉风电项目平北镇随营子村进场道路施工现场进行踏查，听取相关工作人员的讲解，了解项目进展、手续办理、存在难点堵点及安全生产等情况。

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7月21日，督导评价组及聘请专家查看了平泉风电项目相关资料，并召开项目年中督导考评会。

在督导考评会上，各参建单位汇报了工程建设相关情况，听取了河北工业大学关于项目新能源管理体系和信息化建设有关情况的介绍，听取了晟德公司关于项目进展情况的汇报，通报了督导评价结果，各参建单位进行了表态发言，对项目下步重点工作进行安排部署。其间，督导考评组围绕项目建设进展及工作中薄弱环节和主要问题进行询问，相关负责人进行了答辩。

赵文忠对晟德公司及项目半年来工作成绩给予了充分肯定。他指出，两项目作为集团公司第一个清洁能源项目，从横向上同期项目中进展最快，树立了良好的企业形象，赢得了地方政府的肯定，圆满地完成集团公司下达的“双过半”任务。从纵向上距离年初制定的既定目标还存在一定差距，下半年要全力推动项目建设，强化责任意识、质量意识、效率意识，积极构建现代化、智慧化、数字化新能源体系，打造交投品牌，树立晟德形象，持续为地方发展贡献交投力量。

针对接下来的工作，赵文忠提出具体要求。一是增强履约意识，进一步提高责任感和使命感，团结协作、攻坚克难、创新进取、奋发有为，提升解决问题的能力，以实际行动推动项目“加速度”。二是科学梳理工作界面，总包单位要发挥好牵头协调作用，合法合规转包分包，全面提升工作效率。设计单位要发挥大院优势，合理优化设计方案，做到精细计划、精准发电、确保效益；要全力以赴尽快完成初步设计修编工作，助推项目高质量发展。总承包单位要勇于尝试、敢于交学费、练就精兵强将，为项目建设提供政策支持，缩减相关流程，确保提质增效。风机装备厂家要积极参与项目建设，协助项目优化方案，保质保量保时效做好设备供应，实现合作共赢。三是坚持对标对表，深入学思践悟，与行业内头部企业进行全面对照，找准差距，补齐短板，不断提升项目建设能力水平，加快项目投资建设进度。四是精心组织、扎实开展劳动竞赛、擂台比武等主题活动，拧紧螺丝、上紧发条，营造“比学赶超”浓厚氛围。五是严守安全生产、生态环保两条底线，充分认清当前形势，时刻保持清醒头脑，坚持安全发展、绿色发展。六是紧密结合主题教育，围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”，着力在“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”下功夫，利用好党建共建，实现合作共赢。

7月22日，晟德公司组织召开专题会议落实集团公司本次年中督导考评会议精神，要求在土地组卷跑办、参建单位履约检查和安全管理等方面进一步提升管理水平，全力以赴完成年度重点任务。