4月28日上午，晟德公司举办主题为新能源项目管理的学习讲座，讲座邀请主集团公司基建部副主任申大为，带领公司班子成员及相关部室、单位负责人了解新能源项目管理。

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本次讲座通过分享交投集团在基础设施建设过程不断地转变项目管理理念，探索成熟的项目管理模式、依托大胆的科技创新思维和高效的运行机制，打造了”交投速度“”交投模式“”交投品质“和”交投成绩“。做好新能源项目管理，要做好“顶层设计，提高站位”“精细管理、提高效率”“把握节奏，紧盯关键”“提高质量，精益求精”“严抓安全生产，守正创新”。

申大为对晟德公司新能源项目在建项目管理提出五点建议，一是要边打边建，行稳致远，逐步实现高质量发展；二是要坚持项目法人负责制，管理机构重一线，统全局、保实现；三是要把握跟跑、并跑、超越节奏，争创示范工程；四是要把握建设品质和投资关系，大力推进降本增效工作；五是要勇于担当、坚持问题导向，构建高效地运转机制。

通过本次培训，丰富了知识，开阔了视野，启发了思维，加深了对新能源项目管理的认识和理解。

本次培训晟德公司党委书记、董事长刘进主持会议，副总经理冯金东及相关部室、公司成员参加学习。