4月15日，晟德公司召开一季度目标成本管控情况分析会，公司副总经理霍静主持并出席会议，各单位、各部室主要负责同志及绿城公司相关人员参加会议。

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会议听取德远公司动态成本执行情况及目标成本各责任部门及负责人成本管控情况，对交投云庐3月份动态情况进行公示，重点分析了超支、平衡情况，同时对后续工作的开展提出保障措施和工作思路，为促进年度利润考核指标和项目利润的实现奠定了基础。

会议要求，一是要严格落实目标成本管控机制及动态成本管理原则，对项目公司成本进行管控，压实责任，对于超支项目提前预警，在管辖科目范围内进行平衡。二是每季度末定期组织召开成本工作分析会，对成本管理工作进行分析和总结，为工程招标、营销定价、各项费用支出等提供数据支持。