4月12日至13日，集团公司投资经营部经理宋扬、副经理张晓亮、项目管理科科长郝磊一行三人到晟德公司各项目展开为期2天的调研指导，并召开晟德公司项目推进落实座谈会。晟德公司党支部书记、董事长刘进，总经理王晓鹏，副总经理霍静、冯金东、顾善林及相关部室主要负责同志参加调研。

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调研组先后前往交投云庐项目、闫营子项目和晟德大厦实地踏查，仔细了解各项目当前进展情况，并与各项目相关负责同志进行了沟通交流。

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座谈会上，刘进就晟德公司当前各项重点工作进展情况进行了介绍，冯金东就清洁能源项目工作进展、存在问题、解决措施进行了汇报，德远公司就交投云庐项目绿城代建情况进行了汇报。

宋扬首先对晟德公司一直以来的工作给予肯定。他指出，晟德公司500MW清洁能源项目作为集团公司首个新能源项目，是集团公司2022年上半年最大的投资项目，省国资委、省交通运输厅、承德市政府、集团公司及各同行企业高度关注。他要求，一是要高度重视。要提高政治站位，统一思想，做好项目进度、质量和安全的统筹平衡与协调统一，确保项目6月如期开工。二是要压实责任。以确保如期并网发电为目标，倒排工期，制定时间表、路线图，认真思考项目全过程每一个细节、环节，确定实施方案，统筹开展好各项工作。三是要加快进展。按照既定时间保质保量完成项目备案工作。四是要控制造价。确保项目成本不高于行业平均水平，收益率不低于行业平均水平，并严格控制好各从业单位，保证在符合同行业价格水平的前提下精打细算。五是要资源共享。既要发挥好晟德公司地方优势，也要充分做好资源共享，发挥集团公司其他市场化企业特长。六是要依法合规。在拉动集团公司内循环的同时，要严格把控各个环节，确保各项工作经得起检验，经得起推敲。

调研组还就交投云庐项目代建管理、闫营子项目股权转让等工作提出具体意见。

刘进表示，晟德公司将迅速落实会议精神，以“事不过夜”的作风抓好落实。一是立即组织德远公司和绿城代建团队逐项解决反馈问题，统一思想，明权确责，畅通沟通渠道，共同推动项目发展；二是与德能公司就会议要求做好安排部署，按照既定时间表、路线图推进清洁能源项目进程；三是认真总结闫营子两次股权转让失败经验，拓展思路，积极探索合作方式，加快推进项目实施。同时，将紧盯年度重点工作任务，坚持目标导向和问题导向，进一步提高站位，统筹全局，以重点突破带动公司整体发展，全力以赴完成好集团公司下达的年度各项任务目标。