11月8日，晟德公司党支部主要负责人刘进主持召开了关于推进公司全年经营管理目标及重点任务的专题会议，公司总经理王晓鹏、副总经理顾善林出席会议。公司各部室主要负责人列席。

会议传达了集团公司总经理齐树平对承德对价资产补偿工作的指示要求和集团办公室《关于要求晟德基建公司加快推进全年经营管理目标及重点任务落实的通知》，听取了相关职能部门关于年度经营管理目标及重点任务的推进情况，详细分析了当前任务进度缓慢的主要原因和工作过程中出现的问题和困难，重点研究讨论了下一步如何加快推进目标任务的措施和方法。

会议指出，公司全体应深刻认识到当前工作任务的严峻性和紧迫性。公司班子成员要加强统筹协调，做好科学谋划，深入调研总结经验，及时发现问题、解决问题。公司中层管理干部要提高站位，以身作则，层层传导压力，压实责任义务，把“不推诿责任，不上交困难”贯穿到具体工作中去。公司业务骨干要充分发挥自身潜能，优化调整工作方案，解放思想，以目标为导向，千方百计完成既定任务。

会议要求，公司投资发展部要牵头逐一对经营指标、专项指标、重点任务进行梳理，分清主次，形成任务清单、责任清单，制定科学有效的工作方案，明确工作重点和时间节点。一是进一步督促绿城代建管理团队千方百计加大营销力度，最大限度的销售回款。二是德通公司股权转让第二次挂牌工作尽快实施，同时，打破常规，优化推进方案，在合规的前提下，积极与承德市规划部门沟通，快速推进规划和设计方案，确保在年底前达到开工条件。三是与承德市高新区政府保持密切沟通，尽快促成晟德大厦医养、康养项目的合作，借助合作方投资，完成社会资本的引入。四是德能公司抓紧评估30万风电项目和20万光伏项目的对价资产补偿的预估金额，及时向集团公司和承德市政府汇报沟通，尽快确定该项目对价资产补偿的金额。五是紧盯承德市矿业集团的股权资产评估工作，实行工作日报告制度，尽最大努力，促成矿业集团纳入对价资产研究范围，确保风电光伏和矿业集团股权划转两项对价资产补偿项目取得实效，以达到覆盖全年垫付利息支出的任务目标。六是进一步降本增效，减少德远公司办公场地费用和职工宿舍租赁费用等。优化工程建设成本，最大限度减少资金投入。公司财务融资部、工程管理部、党群工作部等其他部门要积极配合，建立横向快速联动，各部门交叉配合，工作节奏灵活机动的工作模式，集思广益、各尽其能，确保年度各项经营管理目标及重点任务有效落实。